Hybrides Management: Führungsfähigkeiten für die Arbeitswelt der Zukunft

Corona hat die Arbeitswelt verändert. Scheinbar Selbstverständliches wurde auf den Kopf gestellt, innerhalb kürzester Zeit haben wir unsere Arbeitsweisen angepasst: Projektkonzeptionen aus dem Homeoffice, digitale Meetings, Zusammenarbeit aus der Distanz.

Obwohl es vielerorts zurück ins Büro geht, ist die digitale, virtuell-hybride Arbeitswelt gekommen, um zu bleiben: hybride Arbeitskontexte, in denen einige Mitarbeiter/innen im Büro und andere verteilt im Homeoffice oder von unterwegs interagieren, haben sich verstetigt.

Doch merken derzeit sowohl Führungskräfte, als auch Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, dass die neue Zusammenarbeit an einigen Stellen noch nicht optimal läuft, Fragen aufwirft, zu Frustrationen führt, dass einige Themen Klärung benötigen. Dabei geht es um Fragestellungen wie:

• Wie viel Austausch brauchen wir wann, worüber und wie?
• Wie halte ich die Bindung zum Team und zum Unternehmen aufrecht?
• Wie stelle ich als Führungskraft Vertrauen her und behalte es auch aus der Distanz bei?
• Wie viel Freiheit, wie viel Zusammenhalt brauchen meine verschiedenen Teammitglieder?
• Wie viel an Vorgaben wird benötigt und wie viel Partizipation?
• Was passt dabei zu mir als Führungskraft, wie gestalte ich das und wie tariere ich dies in meiner Führungsarbeit aus?

Unternehmen haben jetzt die Chance, Zusammenarbeit neu zu denken und zu gestalten. Die Reflexion der Führungsrolle und -aufgaben im hybriden Kontext bietet die Möglichkeit, die neue Arbeitswelt aktiv zu gestalten und neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren.

Leading Hybrid Work – hybrides Management für die Arbeitswelt der Zukunft. Die Inhalte des Seminar-Workshops:

Wie können wir als Führungskräfte hybrides Management im „New Normal“ gestalten, um den Teamzusammenhalt zu stärken, Kommunikationshindernisse zu überwinden, Reibungsverluste zu vermeiden und vor allem einen positiven Teamspirit und die Bindung zum Unternehmen aufrechtzuerhalten?

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen befassen sich u.a. mit folgenden Inhalten und erarbeiten konkrete Möglichkeiten und Schritte, um remote und hybrid bestmögliche Teamergebnisse zu erzielen:

• Förderung von Motivation und Vertrauen
• Stärkung des Teamspirits und der Bindung auch aus der Ferne
• Psychologische Sicherheit herstellen
• Austarieren von Bedürfnissen in der Führungsarbeit: Selbstbestimmung (Freiheit, Sicherheit), Bindung (Nähe, Distanz) und Selbstwert (Einzigartigkeit, Zugehörigkeit)
• Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeiter/innen wahrnehmen und unterschiedliche Mitarbeitertypen in der hybriden Arbeitswelt führen
• die Kommunikation des Teams optimal organisieren
• Umgehen mit herausfordernden Situationen und Stolpersteinen

Format

Wir gestalten das Seminar individuell passend für Ihre Führungskräfte. Unsere Empfehlung ist ein 1,5-tägiges Präsenzseminar, das ergänzt wird durch zwei anschließende 2-stündige moderierte Peer-to-Peer-Learning-Sessions, um den Transfer in den Alltag optimal zu begleiten und zu gewährleisten.

Unsere Arbeitsweise

Wir arbeiten in einem interaktiven Workshop-Stil und ermöglichen den Teilnehmer/innen, die Inhalte in lösungsorientiert-vertrauensvoller Atmosphäre zu reflektieren. Unsere Herangehensweise zeichnet sich durch hohe Praxis- und Alltagsnähe, kombiniert mit Theorie-Input und Impulsen aus. Als Sparringspartner gehen wir auf individuelle Fragestellungen ein.